Gestern erhielt Jimmy Wales den Gottlieb Duttweiler Preis. Der sympathische Preisempfänger freut sich, dass er die 100’000 Franken für die Eröffnung des ersten Büros ausserhalb der USA einsetzen kann. Am Abend selbst fragt man sich: Wer feiert wen?

Feiert das Gottlieb Duttweiler Institut Jimmy Wales? Oder feiert sich die Migros mit ihrem Institut und dem Preisträger selbst? Wie es sich für solche Rituale gehört, feiern sich alle ein wenig – Roger de Weck mit seiner Laudatio, Claude Hauser und Gisèle Girgis vom Migros Genossenschaftsbund mit ihren Ansprachen, die geladenen Gäste mit ihrer Anwesenheit.

Die Vision wird lebendig
Leben in den Abend bringt der Empfänger des Preises selbst. Er bemüht keine Vorbilder von Gottlieb Duttweiler bis Diderot, sondern taucht gleich ein in seine Vision: «Eine Welt, in der jede Person auf diesem Planeten freien und kostenlosen Zugang hat zur Gesamtheit des menschlichen Wissens.» Was beim reinen Lesen oberflächlich wirkt, erhält durch Wales’ Worte authentischen Gehalt. Mein Eindruck von gestern abend: Da steht einer, der alles daran setzt, diese Vision durch Taten lebendig zu halten.

Die nächste Herausforderung: Neue Gebiete
Seine frische, schnelle Rede ist gespickt mit Geschichten aus den 250 Tagen, die er jährlich rund um den Globus reist. Da ist der südafrikanische Student, der CDs von Wikipedia brennt und sie an Orte bringt, wo der Internet-Zugriff nicht vorhanden ist. Oder der Inder, der dank Wikipedia den Uni-Abschluss geschafft hat, fernab von der Infrastruktur einer Metropole.

In Indien liegt für Jimmy Wales die nächste Herausforderung, dort soll auch das erste Wikipedia-Büro ausserhalb der Vereinigten Staaten entstehen. Damit noch mehr Einträge in Hindi, Telegu, Marathi, Tamil und Bengali entstehen. In den nächsten fünf bis zehn Jahren soll die dritte Milliarde den Weg ins Internet finden (AFP-Meldung zur zweiten Milliarde); der Grossteil von ihnen in Indien, China, Afrika und Südamerika. Die Herausforderung der nächsten Jahre sieht der Wikipedia-Gründer in der weiteren Sprachlokalisierung, dem schnellen Zugang und der Bekanntmachung von Wikipedia in diesen neuen Regionen.

Authentische Zurückhaltung
Jimmy Wales feiert sich nicht selbst – er bleibt auch als Mittelpunkt dieses Preisverleihungs-Rituals bescheiden, engagiert, authentisch. Und er denkt daran, am Schluss seiner Rede den Dank weiter zu geben an die vielen engagierten «Wikipedianer», die den Erfolg seiner Vision überhaupt erst möglich machen.

Fünf Tipps für Wikipedia-Einträge
Tages-Anzeiger Interview mit Jimmy Wales
Sitznachbar Peter Habers Beitrag zum Abend

Natürlich habe auch ich nicht die definitive Antwort auf diese Frage.  Aber in den 15 Minuten Impulsreferat samt anschliessendem Workshop lote ich aus, wie sich die Realität für PR-Schaffende heute präsentiert. Und zeige mit konkreten Beispielen, wohin die Richtung geht. Hier das PDF des Handouts und ein Video des Vortrags.

Die Kernaussagen:

Wir stehen mitten in einem grossen Umbruch – wer jetzt schon weiss, wohin es geht, der lügt. Wie vor 600 Jahren, gleich nach der Einführung der Gutenbergschen-Drucktechnik. Im Rückblick wissen wir, was geschah. Aber was der Sturz des kirchlichen Druckmonopols alles mit sich brachte war im Geschehen selbst nicht voraussehbar.

Vor uns steht ein wachsendes, sich schnell wandelndes Web-Umfeld – mit immer wieder neuen Kanälen, die es in einem PR-Dialog zu lesen, auszuloten und zu beliefern gilt. Von Wikis über Blogs bis zu Sozialen Netzwerken. Und dabei führt der Weg immer mehr auch an den klassischen Medien vorbei. Denn die neuen Meinungsmacher sind dort, wo sie unsere Zielgruppen suchen und finden. Duch die Mittlerfunktion wird Google sozusagen zum entscheidenden Meinungsmacher.

Interessante Beispiele neuer Meinungsmacher bieten Mini-Microsoft (ein anonymer Microsoft-Mitarbeiter wird durch sein vielbeachtetes Blog zum Multiplikator nach aussen), Stop-Starbucks (der US-Dokumentarfilmer und Aktivist Robert Greenwald zeigt, wie man Web 2.0-Kampagnen fährt, genial orchestriert von einer zentralen Website aus mit Einbettung in Facebook, Twitter, Mail, Youtube, Flickr, MySpace) und Teleblocher (wie ein Schweizer Politstar sich direkt an seine Fans und Gegner wendet, mit 20 bis 80000 Downloads seiner wöchentlichen Interviews).

Entscheidend für die Zukunft ist die Verbindung von Intention, Inhalt und Integration. Intention steht für die Verbindung von Vision, Kernbotschaften und konkreten Taten. Noch so interaktive Kampagnen laufen auf Grund, wenn dieser Kern nicht stimmt. Inhalte werden schneller, vernetzter und dialogischer. Und verlangen nach dem sehr anspruchsvollen Akt der Integration, in Anbetracht der vielen zu bedienenden Kanäle und Empfänger eine Meisterleistung.

A propos Meisterleistung: Das mit dem Video war eine grössere Übung: Keynote bietet die super Möglichkeit, eine Präsentation aufzuzeichnen. Wichtiger Tipp für den Export: Unbedingt für «CD-ROM mittel» auswählen, anstatt «Webfilm klein». Ich hatte zuerst die zweite Option gewählt, mit lausiger Qualität und nur gerade 10 Megabyte weniger Umfang. Die zweite Überraschung präsentierte mir Youtube, nach langem Upload: Video abgelehnt. Länger als zehn Minuten liegt nicht drin. Also weiter auf iMovie, 30 Sekunden rausgeschnitten und dann rauf auf Youtube (-:

Stellen Sie sich vor, Sie managen ein Projekt in einem mittelgrossen Unternehmen. Um Ihre Projektpläne und Protokolle auszutauschen, stellen Sie alle Dokumente in ein Wiki. Und was passiert? Die von Ihnen sorgfältig geplanten Meilensteine werden im Wiki ständig verändert. Ihr Projekt droht aus dem Ruder zu laufen. Was tun Sie?

In der Diskussion zeigten sich rasch diese fünf Grundeigenschaften von Wikis:

• Kritikfähigkeit: Im Wiki sind alle Dokumente editierbar. Die Möglichkeit, alle Inhalte des Wikis zu sehen und zu verändern, tangiert in Firmen organisatorische, kulturelle und rechtliche Grenzen
• Offenheit: Wer im Wiki bestimmte Bereiche sperrt, konterkariert das System
• Kooperation: Wikis machen nur Sinn, wenn sich alle beteiligen
• Flache Hierarchien: Die klassische Hierarchie hat ausgedient – im Wiki geht es um die gemeinsame Lösungsfindung
• Archiv: Im Wiki geht nichts verloren. Jede Änderung an einem Dokument wird dokumentiert, alle Versionen bleiben sichtbar

Der Einsatz von Wikis in Firmen kann Erfolg haben – oder auch nicht. In seiner Präsentation stellte Jürg Stuker folgende Erfolgsfaktoren in den Vordergrund:

1. Kein Mikro-Management, aber Spielregeln
   Das Wiki lebt von Prozessen, die Bottom-up entstehen. Traditionelle, hierarchische Führungsprinzipien behindern dies häufig. Es braucht klare Spielregeln, mit denen Freiräume für Mitarbeiter und damit Raum für Eigenverantwortung geschaffen werden.
2. Transparenz aktiv fördern
   Autoren sollen mit persönlichen Logins arbeiten und ihre Beiträge selbst einbringen. Nur so ist die Entstehungsgeschichte nutzbar und ein Dialog respektive eine kontinuierliche Verbesserung möglich. Dazu gehört auch, Erfolgsgeschichten aktiv zu verbreiten und Menschen öffentlich wertzuschätzen. Alles was nach Silo oder Organisationsgrenze aussieht, muss sofort entfernt werden.
3. Konfliktlösung nicht im selben Medium
   Nicht vorhandene hierarchisch geprägte Prozesse und eine neue Transparenz schaffen auch eine neue Art des Wettbewerbes. Solche Bedenken sind auf keinen Fall mit denselben Wiki-Prinzipien in einem öffentlichen Medium lösbar. Persönliche Gespräche und genügend Zeit für den Kulturwandel sind wichtig und nicht ersetzbar.
4. Ergebnis immer über Hierarchie stellen
   Jeder muss einen Eintrag des Chefs verbessern oder zumindest öffentlich kommentieren können. Fakt ist, dass die Kommentierung sowieso geschieht, beispielsweise vor der Kaffeemaschine. Der Nutzen für die Unternehmung stellt sich aber nur ein, wenn die Argumente in einem Dialog aufgenommen und verarbeitet werden.
5. Kulturwandel vorleben
   Der Nutzen eines Wikis stellt sich über die Zeit und nach Inbetriebnahme ein. Anerkannte Personen innerhalb der Organisation sollten den neuen Umgang mit Information sichtbar vorleben und damit Referenzpunkte bezüglich Nutzen und Wichtigkeit des Wikis schaffen.
6. Es braucht die Anwender
   Sozial geprägte Anwendungen leben von den teilnehmenden Menschen, deren Initiative und Eigenverantwortung. Die Zusammenarbeit muss darauf ausgelegt sein, diese Leute zu motivieren. Zugriffs- oder Editierbeschränkungen, unvollständige Information oder versteckte Pläne haben einen negativen Effekt darauf.

Fazit: Nur weil wir Wikis haben, ändert sich nicht unsere Firmenkultur. Veränderung findet in Köpfen statt, nicht in Computern. Die Technologie ermöglichen zwar den Prozess, aber ohne die Menschen, die diese Änderung wirklich wollen, nützt sie rein gar nichts.

Siehe auch «Weblogs und Wikis im Firmeneinsatz» zum iex-Vortrag von Marcel und Jürg

Die MAZ/Bernet-Studie Web 2.0 hats gezeigt: Die grössten Schweizer Unternehmen wagen sich langsam an die neuen Dialog- und Mitmachmöglichkeiten heran. Und die Pionierarbeit geschieht zuerst einmal intern: Weblogs und Wikis werden vor allem auf dem Intranet, für die Mitarbeitenden genutzt.

An der Orbit-iEX zeigt der namics-CEO gemeinsam mit mir, was sich so tut in der Landschaft und wohin das führen kann. Dabei zeigen wir konkrete Erfahrungen von Die Post, Kantonale Verwaltung Zug, Cablecom und local.ch. Ohne die offene Beantwortung unserer Fragen durch die vier verantwortlichen Projektleiter wäre der Vortrag nicht möglich gewesen – dafür auch hier herzlichen Dank.

An diesem Freitagnachmittag 1315-1445 (Anmeldung/Info) hört man alles, was hinter den hier verfügbaren Charts steckt: Folienübersicht zum Download. Als Zusammenfassung hier die gemeinsam formulierten Thesen für den Ausblick.

1. Wiki-Software wird besser
Tönt unvisionär – ist aber Voraussetzung für die weitere Verbreitung. Besser heisst nutzerfreundlicher und standardisierter. Heute geht es vielen Wiki-Pionieren wie uns Bloggern, bevor sich WordPress durchgesetzt hat.

2. Der Einsatz von Blogs und Wikis in Unternehmen nimmt zu
Das Expertenduo Stuker/Bernet wagt einen Blick in die Glaskugel und meint: Diese beiden Instrumente sind so mächtig und so effektiv, dass es wohl wenig besseres gibt zur Optimierung des internen Wissens- und Informationsaustausches. Bei der internen Umsetzung gibts ein paar gröbere Fallgruben zu umgehen, und Wikis/Weblogs können nicht alles. Aber aus unserer Sicht wird sich das Web 2.0-Duo einen grossen Kuchen der Unternehmenssysteme abschneiden.

3. Die Unternehmenskultur wandelt sich
Ein Gemeinplatz? Ja, das auch. Aber in diesem Fall: So, wie wir ganz generell ein Verlagern des persönlichen Dialogs aufs Netz erleben, so geschieht das auch in Organisationen. Wenn plötzlich alle mit allen oder bei allem mitschwatzen, mitkommentieren, mitkreieren können – dann wirds unübersichtlich. Aber dort hin geht die Reise.

4. Dialog sichert Erfolg
Das sagen wir beide, weil wir Dialogberater sind. Jürg eher technisch, ich eher kommunikativ. Aber schon eine McKinsey-Studie hat gezeigt: Die Zukunft liegt im mitschwatzen, mitkommentieren, mitkreieren. Und da muss man halt einfach eine neue Dialogkultur aufbauen, die ziemlich vernetzt, ziemlich basisorientiert, ziemlich unkontrollierbar ist. Stimmt, McKinsey sind auch Berater.

5. Ohne Flankierung kein Erfolg
Stell Dir vor: Da gibts ein internes Weblog und niemand geht hin. Ein Wiki und nur der Initiant schreibt Beiträge. Gerade bei neuen technischen Anwendungen geht ob der Begeisterung die Integration vergessen: Was steht auf dem Weblog und was nicht? Wie bette ich das Wiki in die gesamte Wissensdokumentation ein? Wer weiss davon? Fragt man beim Quali-Gespräch nach den Anzahl Beiträgen?

Machen Sie die Liste länger. Oder kürzer. Echos?

Es war (auch) eine Zangengeburt. Aber wir sind zufrieden. Das Bernet Wiki enthält jetzt alle Prozessdefinitionen, Anleitungen für Programme, wichtiges Wissen für unser Projektmanagement. Was früher in verschiedenen Word-, PDF- oder Grafikdateien lag, sitzt auf der gemeinsam gefütterten Datenbank. Seit Ende Oktober 07 waren etwa 80 Prozent der Daten im Wiki drin, die letzten zwanzig Prozent und ein lange anhaltender Kampf mit Eingabe und Darstellung von Tabellen haben uns aufgehalten.

Was wir besser machen würden:

• Eine Wiki-Software auswählen, die alles kann. Okay, vielleicht kann keine alles. Wir haben mit liip.ch die Open Source-Software dokuwiki um ein benutzerfreundliches Interface ergänzt. Dieser Prozess war sehr aufwändig. Und einiges, das wir gerne hätten, geht nicht. In der Zwischenzeit habe ich andere Wiki-Lösungen gesehen, wo ich gestaunt hatte, was an Funktionalitäten gleich schon alles mitkommt. Es wäre schön, wenns mal so was wie WordPress für Wikis gibt – aber vielleicht gibts das schon.
• Einen Programmierpartner auswählen, der schnell verfügbar ist und schon fertige Wikis für KMUs gemacht hat.
• Das Projekt schneller abschliessen. Am Ende haben wir zu lange rumgeturnt – weil alle Beteiligten einfach zu wenig Zeit hatten, um mit Druck den Finish zu machen. Das ganze war ja auch ein internes Projekt, Kundenaufgaben gingen immer vor. Und so waren wir immer mal etwas mehr, mal etwas weniger dran.
• Die Einbettung von Dokumenten auf unserem Server müsste irgendwie besser möglich sein. Grafiken pflegen wir zum Beispiel weiterhin besser auf dem Grafikprogramm – hier wäre ein Direktlink aus dem Wiki auf den Server genial. Heute posten wir halt die Grafik im Wiki, nach jeder Änderung.

Was wir geniessen:

• Wie schnell es geht, einen Eintrag im Wiki zu machen. So schnell, dass man ein Learning oder einen Prozess sofort abbilden oder aktualisieren kann.
• Wie schnell die Infos gefunden werden. Auch wenn der Suchbaum nicht immer ein-eindeutig benamst ist – mit der Volltext-Suchfunktion landet man schnell am gesuchten Ort.
• Das abgespeckte, standardisierte, elektronische Format: Früher sahen die Manuals je nach Programm sehr unterschiedlich aus. Es war viel schwieriger, die Übersicht zu erhalten.

Was noch auf uns zukommt:

• Laufend aktuell bleiben: Nur wenn das ganze Autoren-Mitarbeitenden-Team “dran” bleibt, bleiben die Infos wertvoll. Da werden wir unsere Erfahrungen machen.
• Die Struktur transparent halten: Jede/r kann eine neue Seite benamsen und einfügen, wo sie/er will. Der Suchbaum wächst einfach. Und zum Teil finde ich heute schon meine eigenen Einträge nur noch über die Suchmaschine. Da werden wir wohl zwischendurch ein wenig durchforsten müssen.

Wiki-Learnings von Unternehmen wie Die Post oder local.ch kann man am 23. Mai an der Orbit-iEX erfahren. Dort spreche ich mit Jürg Stuker von namics auch über den internen Einsatz von Weblogs. Hier die Seminardetails und so sehen Jürg und ich aus, wenn wir uns als Weblog-Wiki-Gurus verkaufen.

[Nachtrag: Der Link zum Vortrag mit den Folien]

An einer Sitzung des MAZ-Wirtschaftsbeirats konnte ich unsere Web 2.0-Studie vorstellen. Dabei kam die Diskussion auf Wikipedia. Interesseantes Statement von Cyril Meier, Studienleiter an der Hochschule für Wirtschaft Zürich HWZ: «Wir akzeptieren keine Wikipedia-Quellen mehr für sämtliche Diplomarbeiten. Das ist als Quelle einfach nicht wissenschaftlich.»

Womit ich nicht einverstanden bin. Das Verifizieren, Einschätzen, Überprüfen von Quellen gehört seit Urzeiten zur akademischen Grundbildung. Jetzt gleich Wikipedia als Ganzes auf den Kodex zu stellen, schüttet das Kind mit dem Bade aus. «Quellenkompetenz» wäre doch ein wichtiges, neues Fach in allen Lehrgängen. Und dann muss man eben auch wissen, wie man mit Wikipedia umgeht.

Interessante Ergänzung von Alfred Raucheisen, Leiter des IKM an der Hochschule Luzern: Wikipedia ist erlaubt. Aber das Problem sind einerseits globale Links (auf die Startseite, weil die Unterseite nicht direkt ansprechbar sei) und anderseits tote Links (weil bis zur Abgabe des Papiers sich die Internet-Adresse geändert hat).

Wikipedia aktueller, richtiger – aber weniger verständlich

Und gerade braust eine Agenturmeldung durchs Web: Wikipedia schlägt den Online-Brockhaus. Der Stern hat den «Wissenschaftlichen Informationsdienst Köln» zu einem Test beauftragt. 50 zufällige Einträge aus verschiedensten Rubriken wurden nach Richtigkeit, Vollständigkeit, Aktualität und Verständlichkeit bewertet. Hier der ganze Stern-Test.

Die Gesamt-Schulnote nach deutschem Muster: 1.7 für Wikipedia, nur 2.7 für die Online-Ausgabe des 15-bändigen Brockhaus. Na ja. Wikipedia gewinnt punkto Aktualität – Pavarotti lebte im Online-Brockhaus sogar noch am 2. Dezember, die Mitmach-Datenbank hatte am Todestag bereits aktualisiert. Sogar punkto Richtigkeit gewinnt Wikipedia, wow. Nur bei der Verständlichkeit sehen die Experten den Online-Brockhaus vorne. Weil er weniger kompliziert und weniger weitschweifig formuiere.

Liebe Quellensuchende und Quelleneinschätzer: Am Ball bleiben.

Hier der Original-Post von Karstens Blog Crossmediale Kommunikation. Er fasst sehr gut zusammen, was dabei herausgekommen ist. Überraschend: Über 90 % benutzen Weblogs, Wikis, Bookmark-Plattformen NICHT abteilungs- oder unternehmensübergreifend. Sondern nur in isolierten, kleinen Inseln. Leider konnte ich noch nicht verifizieren, wieviele Unternehmen denn überhaupt diese Web 2.0-Möglichkeiten intern nutzen – man muss sich für den Studien-Download registrieren und dann lange auf ein Mail mit Passwort warten… Hier die Quelle: Coremedia.

Schön, dass dank vieler Anmeldungen das Lokal gewechselt werden musste – morgen auf 11.30 Uhr sind mittlerweile 52 Personen angemeldet, sagt Reto Hartinger. Hier das Programm für den Anlass samt Anmeldung.

Und zum Aufwärmen zeige ich eine Grafik zum Thema Wiki. Mich hat es überrascht, dass bereits 13 Prozent der grössten Schweizer Unternehmen und Organisationen eigene Wikis aufgebaut haben. Angezeigt durch den kleinen blauen Balken unten links.

Interessant ist die Aufteilung nach Anwendungsbereichen: 11 % nennen interne Wikis. 2 % unterhalten ein Wiki für und mit externen Zielgruppen. 4 % geben an, in fremden Wikis selbst Beiträge zu verfassen. Und 13 % planen ein eigenes Wiki in den nächsten zwei Jahren.

Wir haben gerade erst ein eigenes Wiki eingeführt – und dabei viel gelernt. Ausschlaggebend waren die tiefen Kosten für die Open Source Programme und der sehr einfache Editor. Jetzt haben wir alle Anleitungen und Prozessdefinitionen im Wiki abgebildet und jeder im Team kann einfach etwas Neues reinschreiben oder Bestehendes aktualisieren. Entscheidend ist wirklich die Einfachheit im Zugang – als Autor wie als Leser.

Steil war die Lernkurve bezüglich Konzept und Programmierung: Auch die beste Software braucht eine klare Idee bezüglich Inhalt und Struktur. Sonst trägt am Schluss jeder Benutzer irgendwo eine eigene Seite ein, und niemand findets. Und jeder schreibt im Seitenaufbau ein wenig anders, was die Orientierung sehr schwer macht. Bei der Programmierung haben wir mit liip.ch zusammengearbeitet und DokuWiki gewählt. Einen super Job hat liip beim Erstellen eines Rich-Text-Editors geleistet – die Wiki-Syntax ist für Nicht-Programmierer ganz einfach zu komplex.

Aurel Hosennen von Microsoft hat sich umgehend bei mir gemeldet (Danke!) mit dem Link zu Information Architects, den Köpfen hinter www.dasmagazin.ch. Schon ein kurzer Besuch auf deren Website bringt einen Reichtum an Ideen, Konzepten und für mich erfrischender Offenheit. Information Architects oder iA hat in Zürich angefangen, heute arbeitet das Team in Japan, mehr über die Geschichte am Ende dieser Seite.

Der kurze Reader «The Future of News» (PDF-Download) bringt eine interessante Abhandlung der Chancen und Gefahren von Online-Medien. iA setzt voll auf Wikis und sieht die Zukunft in einer starken Mitwirkung der Leser: «Zeitungen werden ihren Lesern erlauben, Artikel vor und nach deren Erscheinen zu beeinflussen.» iA sieht gedruckte Ausgaben als Luxusprodukt, als Konzentrat der besten Informationen, die zuerst Online geschaffen wurden. Super sind die Design-Richtlinien auf Seite 16 des PDF: Gross schreiben, Weissraum schaffen, weniger Absätze und Untertitel, weniger Zusatzinfos und Banner reinpacken, einfach schreiben und das Wichtigste in den ersten Sätzen.

Unter anderem hat iA die Washington Post als Wiki-Ausgabe entworfen – als Beispiel, wie man es machen könnte. Mit sehr viel Web-Echo, hier der Eintrag. In den Kommentaren habe ich folgende Aussage von Oliver Reichenstein gefunden, die knapp und konzis auf den Punkt bringt, was eine Online-Ausgabe zu einer gedruckten Zeitung als Ergänzung bieten soll:

- get user feedback before printing, and improve the quality
- get high end user contributions from professionals from all sorts of places
- simplify the editing and data collection and publishing planning process
- make the production process transparent – to give additional space for texts and pictures that didn’t have enough space to print.
- increase search engine performance
- get users more active and involved

Spannend. Freue mich auf mehr Umsetzungen, die in diese Richtung gehen. Hintergründe zum Magazin-Launch in den Kommentaren zu diesem iA-Beitrag.

(Dieser Beitrag ist ein Nachtrag zu «Das Magazin online: Schöne Kombination von Web 1.0 bis 2.0)

Schon der Einstieg auf www.dasmagazin.ch gefällt mir: Auf einer Bildschirmseite habe ich übersichtlich alles wichtige. Nicht zu viele Links, keine bewegten Bilder, keine Werbung. Viel Weissraum, klare Linien, grosse Schrift. Und ich bin gleich eingeloggt, dank Cookie und vorheriger Anmeldung samt E-Mail-Bestätigung:

Den Preis für den aufgeräumten, grosszügigen Einstieg bezahlt man mit Scrollen: Unter dem Werbebanner (herzlichen Dank fürs nicht-Animieren, die Flash-Banner machen mich ganz werbefeindlich) findet man einige nützliche Rubriken. «Meist gelesen» zeigt, wo die Lemminge bereits waren, wenn ich geführt sein will. Und natürlich ist die laufende Diskussion in einer eigenen Spalte protokolliert.

Unter «Artikel verfassen» öffnet sich eine Eingabemaske für meinen Beitrag. Nun gebe ich ehrlich zu, dass ich Schreibhemmungen habe. Das heisst: Nichts zu sagen, das ich jetzt im Magazin sehen möchte, auch wenn es wohl nur in der Online-Ausgabe erscheint. Wäre schön, wenn das Magi-Team hier erklärend unterstützen würde: Wo wird der Artikel publiziert? Wird er zuerst gelesen und freigegeben? Wird alles publiziert?

Klar ist der Fall bei den Kommentaren – die man zu jedem Artikel eingeben kann. Aber auch nur als (kostenlos) registrierter Leser. Programmiert wurde alles auf MediaWiki und da ziehe ich meinen Hut vor vielen kleinen, mit Liebe programmierten Details. Hier und dort sieht man dann plötzlich auch ein wenig Wiki-Code, aus meiner Sicht verschmerzbar.

Mein Urteil: Hier sind neue Web-Möglichkeiten (Kommentare, Abos, Beobachten von Seiten, Leserdialog) schön verknüpft mit Web-Standards (interessanter, aktueller, benutzerfreundlicher Inhalt, Archiv, Suche, vorbidliche Navigation). Und die Anwendung eines Wiki zeigt die Vielfalt der Möglichkeiten, es muss nicht immer Blog sein.

Schliesslich ein interessantes Fazit des ersten Monats aus Redaktions-Sicht, ein Muss für alle Online-Kommunikatoren: «Einen Monat neu».